Tüm dünyanın yeni tip korona virüsü ile imtihan verdiği bu günlerde teknoloji şirketleri de başka anlamda bir imtihan vermekte. Bir çok öncü/büyük teknoloji şirketi çalışanlarını ve iş gücünü korumak amacı ile çalışanlarını eve göndererek uzaktan çalışma sistemine geçti. Peki neden her öncü/büyük teknoloji şirketi bu çalışma sistemine geçemedi?

Değişime Ayak Uyduramamak

Günümüz teknoloji şirketlerinde artık esnek çalışma saatleri ve belirli günler uzaktan çalışma sistemi standart hale gelmeye başladı. Bu trendleri önceden benimsemiş olan şirketler ise altyapıları hazır olduğu için kararı çok hızlı bir şekilde alabildi. Yani geçmişte değişime hızlı ayak uydurabilmeyi başarmış olan şirketler, kriz anında da fark yaratmayı bildi. Henüz uzaktan çalışmaya geçememiş şirketler ise maalesef hazırlıksız yakalandı.

Dikey Organizasyon Modeli

Günümüz trendlerinden bir diğeri de artık daha yatay organizasyonların tercih ediliyor olması. Halen dikey organizasyon modellerini kullanan şirketler bunun dezavantajlarını yaşamaya da mahkum kalıyor. Kriz anlarında hızlı karar verebilme dikey organizasyonlarda maalesef bürokrasi engeline takılıyor. Yatay organizasyonlar ise değişime daha açık olduğu için dış etkenlere kolaylıkla adapte olabiliyor, hızlı karar alabiliyor.

Çalışan Memnuniyetini Geri Planda Tutmak

Mutlu çalışanlar eşittir verimli bir şirket anlamına gelir. Çalışan memnuniyetini sağlamanın bir çok farklı parametresi vardır. Bunlardan biri de çalışanlara değerli olduklarını hissettirmektir. Maalesef her organizasyon çalışanlarına değer vermenin verimlilik için ne denli önemli olduğunun halen farkında değil. Çalışanlar kriz anlarında organizasyonlarının kararlarını görerek bu anlamda notlarını verirler. Bazen çok küçük bir organizasyonel karar bile bunu sağlayabiliyorken, mevcut durum ele alındığında evden çalışma sistemine geçiş yapabilen şirketler çalışanlarına kendilerini değerli hissettirmeyi başardı. Aynı zamanda bu kriz ortamında da bunu fırsata çevirerek bu konuda hiç bir zaman yapamayacağı tarzda bir reklam yapmış oldu.

Özetle; eğer dikkatinizi çekti ise ana başlıklara baktığımızda aslında verimli bir yapılanma kurmak için terkedilmesi gereken ana başlıklardan bazılarından bahsetmiş olduk değil mi? Trendlere ayak uyduran, hızla değişime adapte olabilen, çalışan memnuniyetine önem veren şirketler şimdiden bu krizin kazananı oldular. Bize de onları tebrik etmek düşer.

Dip Not

İlk yazımı böyle bir konu üzerine yazmış bulundum. Blogumda çoğunlukla beğendiğim makalelere yer versem de, zaman zaman gündemdeki konular ile yönetim ve liderlik konuları arasında nasıl bağ kurulabildiğini gösteren yazılar da yazacağım.